이 세상에 수많은 성공한 기업가가 있지만 실패를 겪지 않고 한 번의 창업으로 성공에 이른 기업가는 많지 않을 것이다. 새로운 사업을 창업해서 성공으로 만들어 간다는 것은 수많은 시행착오를 통해 이뤄진다는 것은 그동안의 수많은 사례를 통해 잘 알려져 있다. 많은 창업 중에서 실패를 겪으며 이를 극복하지 못하고 사라진 경우는 헤아릴 수 없이 많을 것이다. 만약 그들 실패자들이 실패를 겪어내고 다시 성공적으로 재기할 수 있었다면 우리의 경제상황은 더 좋아졌지 않을까. 그러나 지금까지 우리는 성공에 관심과 성공사례의 소개와 그 분석은 많이

새해가 시작됐지만 기업인을 만나보면 미래에 대한 걱정을 많이 한다. 그야말로 한치 앞을 내다볼 수 없는 뷰카(VUCA)시대가 전개되고 있기 때문이다. 뷰카란 Volatility(변동성), Uncertainty(불확실성), Complexity(복잡성), Ambiguity(모호성)의 영문 머리글자로 사회나 경제정세가 그만큼 예측하기 곤란한 상황을 가리킨다.변동성의 가장 큰 요인은 혁신이다. 혁신이 일어나면 기존의 비즈니스 모델이 무너지고 변동이 심해 살아남기가 쉽지 않다. 아무리 유망한 비즈니스 모델이라도 새로운 추종 비즈니스가 나타나

담보 없이 자금 숨통을 트일 수 있는 제도가 관계형금융이다. 관계형금융은 금융기관이 중소기업으로부터 축적한 대표자의 경영능력과 기술력 등 성장가능성, 업계 평판과 도덕성, 자산처분을 통한 현금창출능력, 미사용 여신자원의 가용성 및 여신의 재계약 또는 기간연장 능력, 채무상환능력과 사업전망, 노사관계의 안정성 등 정성적 정보를 바탕으로 장기적 신뢰관계를 종합평가해 대출하는 금융서비스다.2014년 11월 은행권이 도입한 이후 지난해 상반기 3년 이상 장기 대출한 관계형금융 취급실적은 2018년 말 7조5354억원보다 9.7% 증가한 8

어제와 별 다를 거 없는 또 한 번의 오늘 일 뿐인데 1월1일라는 날짜가 주는 힘이 있다. 설렘과 흥분이 있다. 그런데 이번 경자년의 경제면을 펼치는 마음은 차분히 가라앉아 있다. 더 나아질 것을 기대하고 싶은데 기댈 곳이 없는 심정이다. 지난 연말 중소기업중앙회가 중소기업 2945개를 대상으로 실시한 ‘2020년 중소기업 경기전망조사’ 결과, 올해 경기전망지수는 2014년 조사 이래 최저치인 81.3으로 나타났다. 이 지수가 100을 넘지 않았다는 것은 경기가 나빠질 것이라고 보는 기업이 좋아질 것으로 보는 기업보다 더 많다는 의

전기, 철도, 자동차, 항공기, 컴퓨터, 전화, 의약품, 음향기기 등 우리는 과학문명의 엄청난 혜택을 누리며 살고 있다. 아무도 수렵채집의 시대로 되돌아가기를 원하지 않을 것이다. 이 문명의 혜택은 어떻게 이뤄졌나? 다름 아닌 위대한 과학자, 발명가, 의학자, 기업인들에 의해서다. 숱한 날들을 침식을 잊은 채 꿈을 꾸고 도전할 수 있게 한 그들의 연구실, 실험실, 작업실에 의해서다. 그들에게 그 곳은 노동의 장소가 아니었다. 꿈을 꾸고 이루는 행복의 산실이었다. 여기서 한 가지 가설은 “만약 이들에게 주52시간 근무제를 법으로 강제

청년실업문제가 사회적 최대 관심사다. 중소기업은 사람이 없다고 하소연인데 청년구직자들은 갈 곳이 없다고 아우성이다. 중소기업 10곳 중 7곳은 제때 사람을 구하지 못해 기업경영에 어려움을 겪고 있다. 어렵게 사람을 뽑아도 10명 중 3명은 1년도 채 안되서 퇴사를 해버려 중소기업들은 골머리를 앓고 있다. 인력부족이 중소기업 성장의 발목을 잡는다. 취업문은 갈수록 좁아지고 있지만, 청년들은 중소기업에 취업을 꺼린다. 실제 조사에서는 청년들이 중소기업을 기피하는 이유가 낮은 임금 때문만은 아니고 제한적인 성장기회, 잦은 야근, 낮은 인

16세기 백성의 가장 큰 부담은 공물이었다. 공물은 조정이 각 지방의 특산물을 지정하고 수취하는 제도다. 일종의 납세다. 자연재해가 발생해도 공물은 바쳐야 했다. 생산하지 않는 공물을 배정하기도 했다. 이럴 땐 관리나 상인이 공물을 대신 내줬다. 그들은 백성에게 그 이상을 받아냈다. 1608년 정해진 양의 곡물로 공물을 대신하는 대동법을 실시했다. 백성의 부담을 덜 고자 했다. 전국으로 확대하고 제도가 정착되기까지 100년도 더 걸렸다. 대동법도 그리 완벽하지 않았다. 그래서 백성의 부담은 여전했다. 납세의 의무를 달가워하지 않는

주52시간제 시행이 코앞이다. 내년부터 50∼299인 사업장에 실시된다. 준비 안 된 중소기업은 아무런 대책이 없다. 눈비오고 찬바람 부는 들판에 아무런 장비도 없이 서 있는 셈이다. 산업현장은 납기 맞추기와 인력 확보의 어려움 등 다양한 부작용이 예상된다. 다급한 중소기업계는 제도시행의 유예를 호소한다. 중소기업중앙회 조사에 따르면 중소기업의 절대다수가 “주52시간 근로시간 단축에 대해 준비가 안 됐다”는 것이다. 애당초 산업현장의 사정을 외면한 채 제도를 추진했기 때문이다. 중소기업의 준비부족을 탓할 일이 아니다. 정책당국은 근

삼성전자가 지난 1일로 창립 50주년을 맞았다. 1969년 10명이 준비해 설립한 흑백TV회사가 직원 20만명(본사 인원만 10만명)에 가까운 글로벌 기업으로 성장했다. 메모리 반도체와 스마트폰, TV 등 12개 분야에서는 세계시장에서 1위를 달리고 있다. 올 상반기 기준 우리나라 전체 수출액의 5분의 1을 차지하고 있다. 명실 공히 한국경제를 견인하는 간판기업이라 하겠다.창립 반세기를 맞는 삼성전자의 기적 같은 성장은 이 회사 관계자들만의 자랑이 아니라 수많은 협력업체와 소비자들의 기쁨이기도 하다. 삼성전자는 지난해 말 현재 74

당초 1250원 이상 올라갈 것이라던 원·달러 환율이 1160원대로 급락해 중소기업들이 난리다. 앞으로 원·달러 환율이 어떻게 움직일 것인가를 알아보기 위해서는 나라 안팎으로 크게 여섯 가지 변수에 의해 좌우될 것으로 예상된다. 가장 큰 요인인 달러 가치는 ‘머큐리(mercury·펀더멘털)’ 요인과 ‘마스(mars·정책)’ 요인에 의해 결정된다. 머큐리 요인은 2015년 12월 Fed의 금리인상 이후 대발산 시기(Great Divergence)가 재현될 것으로 예상됐으나 다시 금리인하 국면에 들어가면서 낮아졌다. 돈을 푸는 양적완화

중소기업 인력난은 어제 오늘 일은 아니지만 일본 수출규제에 따른 한일 갈등과, 주52시간 근로시간 단축 등의 문제에 직면한 지금의 중소기업계는 인력난의 문제가 보다 크게 주목받고 있다. 그동안 중소기업은 대중소기업 간 임금격차, 중소기업의 열악한 근무환경, 중소기업 일자리의 미래 불안정 등으로 일자리 부족에 따른 구직난이 있음에도 중소기업은 필요한 인력을 구하지 못하는 일자리 미스매칭이 지속돼 왔었다. 이러한 문제 더해 최근에는 일본의 수출규제에 따른 우리 기업들의 어려움을 해결하기 위해 소부장(소재·부품·장비) 분야의 지원 강화되

돈을 벌어 이자도 제대로 갚지 못하는 상태가 3년째 지속한 우리나라 외부감사 대상 중소기업이 2017년 14.4%에서 지난해 14.9%로 급증했다. 한국은행은 향후 한계기업으로 몰릴 가능성이 있는 기업 비중도 2017년 19.0%에서 지난해 20.4%로 높게 잡고 있다. 이들 기업 중 실제 한계기업이 되는 비율은 2017년 53.8%에서 지난해 63.1%로 치솟았다. 현재 우리나라 기업의 대·내외 경영 환경이 어렵고 판매 애로와 자금경색이 심각하다는 실증이다.우리나라 일반 중소기업은 93.9%가 부동산을 담보로 대출한다. 총대출금액

한일 경제전쟁이 시작됐다. 우리는 기술격차가 여전히 작지 않은 일본을 상대로 어떻게 대응해야 할 것인가? 답은 간단하다. 우리의 실력을 길러 일본을 극복할 수밖에 없다. 어떻게 실력을 기를 것인가? 이에 답하기 위해서는 우리나라의 강점과 약점을 일본과 비교해 살펴볼 필요가 있다. 일본이 절대우위를 갖고 경제보복의 무기로 사용한 소재부품기술 축적의 원동력은 어디에 있을까? 첫째는 ‘축적의 시간’이다. 기술력이 높은 일본의 소재부품기업은 대부분 100년에 가까운 업력과 함께 수십년에 걸쳐 기술축적을 해온 기업들이다. 둘째, 일본의 근로

민족의 대명절인 추석이 눈앞에 다가왔다. 밝고 가슴 부푼 얘깃거리가 많으면 좋으련만 그렇지 못하다. 올 상반기 체불 임금이 8459억원에 이르고, 근로자 17만4000여명이 피해를 입었다. 이 숫자는 한가위가 가까이 올수록 더 늘어났을 것으로 보인다. 그것은 주요 산업단지의 평균 가동률이 현저히 떨어졌고, 휴폐업체가 크게 늘고 있기 때문이다. 공업지역에는 공장 매물이 쏟아지고 있고, 거래는 한산하다는 보도가 우리를 우울하게 만든다.곳곳에 근로자, 자영업자, 영세 중소기업인의 한숨소리가 들린다. 수출이 매달 줄어들고 있고, 내수와 투

일본정부의 반도체·디스플레이 핵심소재에 대한 수출규제로 촉발된 한·일간의 대립은 상당기간 지속이 예상된다. 외교적 해결의 실마리가 보이지 않기 때문이다. 우리 기업들이 이 상황을 어떻게 극복해야 할 것인가? 나아가 반도체·디스플레이 핵심소재의 극일(克日)을 넘어, 선진국 의존이 높은 부품소재산업의 극선진국(克先進國)을 어떤 전략으로 달성할 것인가? 시간이 흐르면서 현재화 될 중소기업 애로는 어떻게 해결할 것인가?부품소재의 국산화는 필자의 대학시절부터 한국경제의 과제였다. 그간 기업들이 많은 자본, 인력, 시간을 투입했다. 많은 국산

지난 7월 시작된 반도체 주요 소재에 대한 일본의 수출규제가 8월 한 달을 뜨겁게 달궜다. 지난 2일 정부의 종합대응계획 발표를 시작으로 관계장관회의 등 대책 발표가 잇달았고, 한번쯤 이름을 들어봤다는 연구기관이나 공공기관이라면 앞다퉈 분석과 대책, 전망을 발표하기에 분주했다. 7월부터 ‘이슈 폭염’이라 할 만큼 뜨거운 여름을 보내고 있지만, 소재·부품·장비에서 경쟁력 있는 중소기업을 육성하겠다는 결연한 의지와 달리 이번 사태에서 무엇을 각성했는지에 대한 냉정한 성찰은 부족한 듯하다. 지난 수 십년 간 소재·부품·장비의 종속성을 탈

후배는 번듯한 대기업에 다녔습니다. 박차고 나와 창업을 했습니다. 출근 첫날, 어머니가 아침상에서 이렇게 말하셨습니다. ‘돈 벌 생각 마라, 대신 직원들 절대 굶기지 마라.’ 창업 후 1년 동안 거의 일이 없었답니다. 빚을 내 직원들 월급을 줬습니다. 대신 자기 집에 돈 한 푼 가져갈 수 없었답니다. 그사이 후배는 이혼했습니다. 다행히 지금은 제법 큰 회사

대내외 경제 불확실성이 날로 높아지고 있다. 연초부터 미·중간 보복관세로 무역전쟁을 벌이더니 급기야는 환율전쟁으로 번지고 말았다. 갈 데까지 가버렸다. 이런 와중에 최근엔 한·일간 경제전쟁으로까지 비화돼 한치 앞을 내다볼 수 없는 상황으로 불확실성이 급증하고 있다. 당장 우리 발등에 떨어진 불인 한·일간 경제전쟁이 단기간에 해결될 기미가 안보이고 장기화 될

한일 간 경제보복 맞대결이 갈수록 꼬이는 양상이다. 더 우려되는 것은 아베 총리가 도널드 트럼프 미국 대통령의 게임 방식을 한국의 경제보복 과정에 적용하고 있어 장기화될 가능성이 높은 점이다.트럼프 정부가 추진하는 대외통상정책의 최종 목표는 ‘미국의 재건’이다. 직전 버락 오바마 정부의 태생적 한계였던 금융위기를 극복하는 과정에서 손상됐던 국제 위상과 주도

3차산업혁명이 컴퓨터, 4차산업혁명은 인공지능(AI)으로 대별되는 산업혁명의 주체들이 정해지면서 혁신이 한국에서 더욱 필요하게 되고 중소기업도 그러한 역할을 담당해야 한다는 것이 중론이다. 인공지능 중심하에 빅데이터, 핀테크, 사물인터넷, 로봇, 플랫폼 등은 발전시켜야 하는 하위에 있는 혁신의 한 형태이다. 과연 혁신이란 무엇인가? 그 정의가 확립돼야 방향