의 맨 첫머리에는 이렇게 실려 있다.양혜왕(梁惠王)이 맹자를 만나 물었다.“어르신께서 천리 길도 멀다 않고 이렇게 오셨으니 장차 우리나라를 이롭게 할 만한 것이 있는지요?”맹자가 대답했다.“왕께서는 하필이면 이익에 대해 말씀하십니까? 오직 인의(仁義)만이 있을 뿐입니다.”양혜왕은 위무후(魏武侯)의 아들로 강대국이었던 위나라를 물려받았던 인물이었다.

LG경제연구원은 2015년 말 유가증권시장 평균업력을 37.8년(제조업 39.9년, 비제조업 34.9년)으로 분석했다.통계청 기업생멸통계를 보면 활동 기업수가 2013년 처음으로 감소했다. 기업 1년 생존율은 2008년 61.8%에서 2012년 59.8%로 줄었고 5년 생존율이 30.9%에 그쳤으며, 개인사업자 평균생존기간은 3.4년, 3년 생존비율이 24

4차 산업혁명 시대, 기술 혁신의 단초가 되는 아이디어의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 그러나 기술 관련 아이디어 탈취의 피해는 해가 갈수록 커지고 있다. 특허청에 따르면 중소기업들의 기술유출 건당 피해 규모는 2016년 기준 18억9000만원에 달한다고 한다.이런 불행한 일을 미연에 방지하고자 아이디어를 무단으로 사용하는 행위를 부정경쟁행위로

‘졸속(拙速)’이라는 말이 있다. 일을 지나치게 서둘러서 어설프고 서툴다는 뜻으로 좋은 표현으로 쓰이는 말은 아니다. 졸속행정, 졸속추진, 졸속처리 등 어떻게 쓰여도 모두 부정적이다. 하지만 에서 졸속은 차선책이지만 좋은 의미로 쓰였다. “전쟁준비가 다소 졸속이더라도 속도를 추구해야지, 교묘한 작전을 세운다고 시간을 끌어서는 안 된다(兵聞拙速 未

한 중견기업의 L 회장은 요즘 기업할 맛이 안 난다고 한다. 기업경영 30여년에 지금과 같은 답답함은 처음 겪는 일이라고 한다. 기업을 키울 맘이 안 생기고 그냥 현상 유지나 했으면 하는데 그마져도 쉽지 않다는 것이다. 그야말로 생존모드다.중견기업이 이 정도면 수백만에 이르는 영세한 소상공인들과 자영업자들은 그야말로 생존절벽에 직면케 된 듯하다. 오죽하면

일을 하다 보면 가장 중요한 것이 사람이라는 생각이 든다. 직원이 있어야 일을 할 수 있고 제품을 만들 수 있고 고객과 소통할 수 있다. 그러니 비즈니스의 핵심은 사람, 곧 직원이라는 생각이 든다.그렇지만 일을 하다 보면 함께 일하는 직원이 마냥 고맙고 만족스럽기만 한 것은 아니다. 때로는 아쉽고, 실망스러울 때도 있다. 왜 이것을 하지 않았는지 이해가 가

“전쟁은 속임수의 도다(兵者詭道也).” 의 맨 앞 장인 ‘시계(始計)’에 실려 있는 글이다. 다짜고짜 속임수라는 말을 쓰니 좀 거북할 수도 있지만, 전쟁이란 나라의 존망과 백성의 생사가 걸려 있다는 측면에서 보면 당연한 이야기다. 이기기 위해서라면 속임수가 아니라 그 어떤 일이라도 해야 할 필요가 있다는 것이다.손자 이전 시대의 군대는 귀족 신분

가업승계는 부의 이전이 아니라 기업가정신의 이전이며, 이런 기업가정신이 가장 충만한 기업은 가족기업으로 알려지고 있다.기업가정신과 가족기업은 역사 이전부터 존재했다. 고고학자들은 세계 각처에서 이미 선사시대에 가족구성원들이 벤처창업, 상업이나 기업활동 등에 관여한 다양한 증거를 발견했다. 따라서 기업가정신이 가장 충만한 가족기업의 승계는 바로 중소기업의 발

초(楚)나라에 섭공(葉公)이라는 제후가 있었다. 춘추전국시대에 섭공이 공자에게 “선생님, 날마다 백성들이 국경을 넘어 도망을 하니 천리장성을 쌓아서 막을까요?”라고 물었다. 이에 잠시 생각하던 공자는 여섯글자를 남기고 떠났다.“근자열 원자래(近者說 遠者來).”정치는 ‘가까이 있는 사람들을 기쁘게 만들고 멀리 있는 사람들을 찾아오게 만들어야한다’는 강력한 메

은 제나라 사람 손자(孫武)가 쓴 13편의 병법서다. 손자는 제나라에 내란이 일어나자 자신의 병법서를 들고 오나라 왕 합려를 찾아간다. 그리고 궁녀들을 대상으로 군대를 지휘하는 시험을 거쳐 오왕의 신임을 얻게 되고 장수로 임용됐다. ‘손자오기열전(孫子吳起列傳)’에 있는 고사로, 대장 궁녀들의 목을 베어 기강을 세운 후 일사불란하게 움직이

폭염이 계속되는 가운데 BMW 차량의 화재발생 사건이 연이어 터졌다. 자발적 리콜 대상이 아닌 차량에서도 화재가 발생했고 강제 리콜과 징벌적 배상문제도 거론되고 있다. 오래전 도요타자동차의 대규모 리콜이 떠오른다. 치명적인 품질관리 소홀에서 온 당연한 결과였다. 이렇게 소비자 선호도와 차량의 인지도가 높은 세계 주요 자동차회사의 일련의 리콜현상은 또다시 기

대기업은 물론 더욱 그러하겠지만 중소기업들 역시 회사에 대한 광고 등을 목적으로 홈페이지를 운영하고 있다.이때 홈페이지를 직접 제작해 운영하면 좋겠지만 대부분은 기술적 곤란성 또는 효율성의 차원에서 홈페이지 제작을 외부 업체에 맡기는 경우가 대부분이다.이렇듯 별다른 생각 없이 홈페이지를 제작하고 또 운영하는 과정에서 어느 날 갑자기 회사에 통고장이 날아오기

춘추시대의 명재상 중에 제나라의 안자(晏子)가 있다. 제나라가 혼란했던 시기에 3명의 군주를 차례로 섬기며 나라를 잘 이끌었던 청렴한 재상으로, 의 저자 사마천은 ‘만약 안자가 살아 있다면 나는 그의 말채찍을 잡는 일이라도 하겠다’라고 할 정도로 그를 높이 평가했다.사마천이 에서 수많은 영웅호걸의 삶을 다뤘지만 철저히 중립적이고 객관적

중소벤처기업부는 지난달 26일 중소기업청에서 부로 승격된 지 1주년을 맞이했다.올해 기준으로 중기부는 1973년 상공부 외청으로 설립된 공업진흥청을 기준으로 하면 45주년이 되고, 1996년에 공업진흥청을 폐지하고 새로 신설된 중소기업청을 기준으로 하면 22주년이 된다.거슬러 올라가 중소기업정책이 처음으로 만들어진 정책의 역사로 본다면 1960년 상공부 공

전 세계적으로 가장 뜨거운 키워드로 등장하고 있는 단어 중의 하나는 4차 산업혁명 시대의 미래 먹거리로 꼽히는 ‘블록체인’이다.그러나 우리 블록체인 업계는 최근 지독한 인재난을 겪고 있다. 인력풀이 협소한데다 수요를 공급이 따라가지 못해서다. 인력난을 견디지 못한 일부 스타트업은 인건비가 저렴한 에스토니아, 리투아니아에 연구센터를 설립하고 있다고도 한다.블

‘양화’를 보면 공자가 제자 자장에게 인을 가르친 대목이 나온다. 자장은 잘 알려진 ‘과유불급(過猶不及)’ 즉 ‘지나침은 모자람과 같다’의 고사에 나오는 인물이다.고사에서는 제자 자하가 모자람에, 자장은 지나침에 해당된다. 공자는 소극적이고 고지식한 자하에게는 모자람을 지적하며 좀 더 분발하라고 했고, 지나치게 의욕적이었던 자장에게는 신중하고 자제

2019년 적용될 최저임금이 발표되던 날, 가정용 세탁기의 핵심부품인 방진기구와 도어 록 소프트웨어 등을 생산·수출하는 S사의 C회장을 만났다.그는 풀이 죽은 목소리로 “진작 생산기반을 해외로 옮겼어야 했는데…”하면서 때늦은 후회를 하고 있었다. 최근에는 환율 요인(원화의 평가절하)을 제외하면 수출 중소기업에게 유리한 여건이 하나도 없다고 큰

어려운 상황이다. 모두들 비관적으로 보고 있다. 불투명한 전망으로 인해 기업의 국내 투자는 계속 줄어고 있고 지금까지 낙관적이고 긍정적인 부분이 많다고 했던 정부도 내부적으로는 비관적인 전망으로 돌아선 듯하다.일자리는 없어지고 기업은 투자를 하지 않고 소비가 줄어들면서 경제의 활력이 떨어지고 있다. 악순환이 반복되면서 끝없이 나락으로 추락하는 형국이다.기업

의 영웅 제갈량은 북벌에 대한 의지가 강했다. 북방에 강력한 위나라와 사마의라는 강적을 두고 있는데 대한 불안감 때문이었다. 또한 선주(先主)였던 유비에 대한 충성심과 그 후계인 유선을 지켜야 한다는 책임감으로 위나라를 반드시 물리쳐야 한다는 큰 부담이 있었다.그 심경을 잘 말해주는 것이 바로 ‘침불안석 식불감미’((寢不安席 食不感味)라는 구절이다

미국과 중국 간 무역마찰이 1년 이상 지속되면서 우리 경제의 ‘유커 윔블던 현상’이 심해지고 있다. 유커 윔블던이란 윔블던 테니스 대회에서 자국 선수인 영국인보다 외국 선수가 우승하는 횟수가 더 많은 것에 빗대어 국내 금융시장에서 주인인 한국보다 중국의 영향력이 높아지는 현상을 말한다.금융위기 이후 코스피 지수와 상해종합지수 간 상관계수를 구해보면 0.45