중소기업뉴스
기사 (전체 3,793건) 제목보기제목+내용
[문화] 순한 양이 이리를 이기게 하는 비결
사원들을 특수부대 요원처럼 만들면A사장은 아버지의 대를 물려 대표이사에 취임하자마자 바로 유능한 인재 스카우트를 시작했다. 국내 최고라는 재벌그룹 여기저기서 인정받고 있는 경력 사원을 선발 해 온 것이다.A사장은 “우리 회사는 이제 걱정 없다”고 떠벌
없음   2003-04-14
[문화] 손자병법과 이라크戰
뜻밖에도 손자병법(孫子兵法)이 이라크전(戰)에 등장했다.지난달 21일 밤 이라크 바그다드 일대를 불바다로 만들었던 ‘충격과 공포’ 작전이 미국의 몇몇 퇴역장성들의 착안이었고 그 아이디어가 중국의 병서(兵書) 손자병법에서 나왔다는 것이 신문에 보도됐다.
없음   2003-04-14
[여행] [영덕 칠보산 휴양림]끝물 대게·동해 일출 ‘한번에’
영덕대게는 봄철이 되면 많은 사람들 기억 속에서 사라지는 듯하다. 겨울철 별미라는 특징 때문이다. 하지만 대게 조업은 겨울부터 시작해 복숭아꽃이 피는 봄을 거쳐 해산기철인 6월까지는 가능하다. 그래서 대게 축제도 복숭아꽃과 함께 열린다. 다소 비수기인
없음   2003-03-31
[라이프] [성공비즈니스를 위한 에티켓]중국의 식사
중국 사람들의 음식과 식사문화에 대한 애정은 앞서 말한 바와 같이 세계 최고다. 따라서 요리의 종류도 다양하고 요리 재료 또한 헤아리기가 어렵다. 비행기와 책상 빼고는 뭐든지 요리한다는 말이 그냥 나오지는 않았을 것이다. 그렇다면 여기서 대표적인 중국
없음   2003-03-31
[라이프] [중소기업을 위한 나홀로소송]소장작성 어떻게 할 것인가 (2)
청구취지는 원고가 어떤 내용의 판결을 구하는지를 간단·명료하게 나타내는 것으로 소의 핵심을 이루는 소장의 필요적 기재사항이다. 청구취지는 판결의 주문에 직접 표현되는 것이므로 강제집행까지를 고려해 청구의 내용과 범위를 분명히 확정할 수 있도록 특정해야
없음   2003-03-31
[라이프] [연구원 리포트]‘핵심 인재’ 관리의 虛와 實
핵심 인재를 확보, 육성, 유지하기 위한 기업간 전쟁이 그 어느 때보다 치열하다. 기업들은 신입, 경력을 막론하고 해외 석·박사급 고급 인력 유치에 혈안이 되어 있는가 하면, 핵심 인재 육성과 관련된 선진 인사 관리의 벤치마킹도 활발히 전개하고 있다.
없음   2003-03-31
[라이프] [성공 비즈니스를 위한 에티켓]중국의 식사
중국에서는 술이 약한 사람이라도 같이 마시는 것이 에티켓이다. 문제는 중국의 술 문화인데, 그들의 페이스에 고스란히 휘말리기 쉽기 때문에 각별한 주의가 필요하다.중국식 건배는 단번에 들이마셔서 잔의 밑을 상대방에게 보여주는 것이다. 연회일 경우에는 알
없음   2003-03-31
[여행] [강원 정선 기림산방]‘바른 생활’로 건강 되찾는 산속 흙집
가을철 억새 능선으로 유명한 민둥산 자락. 고랭지채소와 나무가 없는 벌거벗은 산. 그저 봄이면 산나물이 흐드러지게 피어나고 가을이면 산 정상부에 넓지 않은 억새능선이 펼쳐지는 곳이라고 생각했던 그 곳. 그 자락에는 몇 개의 맑은 계곡과 삼내약수 그리고
없음   2003-03-31
[문화] 사장님, 비상금이 없으시다면…
목돈을 꼬불쳐 두면 언젠 쪨사장은 한창 회사가 잘 될 때 연말 법인 결산 후 배당받은 돈 전액을 부인에게 주었다. 5년을 계속 그렇게 했다. 어느 날은 술김에 부인이 부르는대로 각서를 썼다. “본인은 아내에게 갖다 준 돈을 절대로 되돌려달라고 하지 않
없음   2003-03-31
[문화] CF가 CEO에게 말하기를…
사람의 혀는 칼보다 강해CEO는 사원들 가슴에 상처를 입힐만한 말을 하면 안된다. 사원이나 소비자는 물론이고 누구의 가슴에도 상처를 주면 안된다.CEO가 아니라도 마찬가지다. 상대의 가슴에 상처를 줄만한 말은 평생을 두고 하지 않아야 한다. 칼로 입은
없음   2003-03-31
[문화] 가난한 선비와 부호의 딸
큰 부잣집 딸이 가난한 선비를 지극정성으로 사랑해 크게 출세시키고 성공시킨 얘기가 사람을 감동시켜 소설이나 연극에 도입돼 오늘에까지 전해지고 있는 고사에 속한 얘기가 있다.전한(前漢)때 성도(成道)에 사마상여(司馬相如)라는 가난한 노총각 선비가 있었다
없음   2003-03-31
[문화] 부하를 얼마나 믿는가
우리 주변에는 부하를 의심하면서 일하는 사람이 있다. 믿을만한 확고한 근거가 없기 때문이다.전국시대 魏王이 태자를 趙의 수도에 인질로 보내면서 가장 신뢰하는 방총(龐蔥)대신을 따르게 했다. 방총은 떠나면서 왕에게 말했다.“누가 시내에 호랑이가 나타났다
없음   2003-03-31
[라이프] [코리안 드림의 현장을 가다]갑을프라스틱
경기도 부천의 공장밀집 지역. 미로 같은 길을 헤집고 가다 보면 겉보기에도 깨끗한 건물 한 채가 나타난다.핸드폰케이스를 전문적으로 사출하는 갑을프라스틱(대표 황종갑)이 둥지를 틀고 있는 이곳에는 일반인들의 선입견과는 달리 외국인산업연수생에 대한 차별이
없음   2003-03-31
[문화] 사장님, 분식회계 해보셨습니까?
왜 하필 사장이 되셨나요? A는 돈을 많이 벌고 싶어서 사업을 시작했다. 가난하게 자란 데다가 결혼 할 때 처가로부터 ‘앞이 보이지 않는 청년’으로 낙인 찍힌 일도 있었다. 돈이 없다는 이유로. 그래서 돈 원수를 갚으려고 사업을 시작했다.B는 자기 마
없음   2003-03-24
[라이프] [중소기업을 위한 나홀로 소송]소장작성 어떻게 할 것인가
소송은 하나의 고도의 기술이다. 따라서 진실이 반드시 이긴다는 원칙이 항상 성립하는 것은 아니다. 더욱이 민사소송에 있어 법관은 심판자일 뿐이다. 그러므로 경기를 하는 사람은 당사자인 원·피고인 것이다. 그렇다면 당사자의 일방인 원고가 소장을 작성하는
없음   2003-03-24
[문화] 제2의 화살을 피하라
기발하고 특이한 꾀를 기지(奇智)라 한다면, 그때그때 위급한 사태에 대처해 순간적으로 솟아나는 꾀는 발음은 동일하지만 시간적으로 볼때 의미가 다른 ‘기지’(機智)라 할 수 있다. 이러한 ‘기지’(機智)에 해당되는 고사(故事)를 소개한다.춘추시대 초기(
없음   2003-03-24
[라이프] [연구원 리포트]직무분석 이렇게 하라
1990년대 후반 이후 우리 기업들의 인사 철학은 ‘사람 중심’에서 ‘성과 중심’, ‘직무 중심’으로 변화하고 있다. 특히 대기업을 중심으로 직무 체계를 정비하고, 성과와 역량에 기반해 평 ㅊ말 및 승진 등을 결정하는 직무 중심 인사 시스템을 도입하고
없음   2003-03-24
[라이프] [성공 비즈니스를 위한 에티켓]중국의 식사(2)
중국 사람들은 일단 식당에서 자리를 잡으면 음식주문에 몰두한다. 결코 상석자가 마음대로 고르지 않는다. 음식주문에 관한 한 중국인은 세계 어느 나라 사람보다도 천천히 그리고 많이 시킨다고 생각하고 있으면 된다. 식탁에 앉은 모든 사람들의 토론을 거친
없음   2003-03-24
[라이프] [법률속에 숨어있는 경영노하우]적대적 M&A의 방어전략
한화종금의 인수 분쟁은 1996년 5월 한화종금의 경영진이 서울 소공동 소재 재개발 신축건물에 대한 한화종금지분을 한화계열사인 태평개발(현재 한화개발)에 시가의 3분의 1 이하인 347억원에 매각한 것을 계기로 시작된다. 계열회사를 통해 주식을 많이
없음   2003-03-24
[문화] 法三章
‘법삼장’이라는 성어는 법률이 살인·상해·도둑질 3개조만을 처벌한다는 매우 간략함을 의미한다. 이 말이 생긴것은 BC 206년 漢의 유방(劉邦)이 대군을 이끌고 관중(關中: 奏의 首都圓)에 침공해서 패상(覇上)이라는 곳에 군을 주둔했다. 여기서는 수도
없음   2003-03-17
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최종편집 : 2018.10.12 금 17:09
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