지난 수십년간 대한민국 정부는 공공계약시스템에서 근본적인 제도개선 보다는 규제와 처벌을 강화해 왔다. 즉, 부정당제재로 알려져 있는 공공발주제한의 제재사유가 지속적으로 확대됐고, 제재수위도 계속 강화됐다. 이 과정에서 계약업체가 통제할 수 없는 사건사고, 환경적·구조적인 원인에 의한 위반행위 또는 계약상 책임으로도 이미 충분한 처벌이 이뤄진 경우에 대해서까지 예외없이 공공발주제한조치를 취하고 있다. 문제는 부정당제재처분은 그 자체만으로도 강력함에도 해당 처분의 부과는 필연적으로 선금지급제한, 2년간 공공입찰에서의 감점, 보증보험증권

‘디지털 노마드(digital nomad)’. 장소에 구애받지 않고 디지털 기술을 이용해 일하는 사람을 일컫는다. 인터넷이 범용화된 1997년부터 사용되었던 이 용어는 석학 자크 아탈리가 2006년 ‘미래의 역사’에서 그 개념을 정리했다. 그에 따르면 미래에는 유목민처럼 장소를 옮겨 다니면서 일하게 될 것이고, 이에 적응하는 것이 경쟁력을 높이게 된다고 그는 강조한다.4차 산업혁명이 진전되면서 모든 나라에서는 일자리에 대한 고민이 많아졌다. 대표적인 예로 독일은 2008년 글로벌 경제위기 이후 제조업의 경쟁력을 유지하기 위해 201

맹자는 양나라 혜왕과의 대화에서 ‘인자무적(仁者無敵)’을 말했다. 전쟁에서 아들을 잃고 많은 영토를 빼앗겨 복수심에 불타는 양혜왕을 설득하기 위해 했던 말이다. 전쟁에서 이기기 위해서는 먼저 백성들의 마음을 얻어야 하는데, 그것을 위해서는 백성을 인(仁), 즉 사랑으로 다스려야 한다는 것이다. “왕께서 만일 백성에게 어진 정치를 베풀어, 형벌을 줄이고 세금을 적게 거두고, 농사를 잘 짓게 도와주고, 좋은 인성을 가르쳐 부모에게 효도하게 하고 윗사람을 섬기게 하면, 백성들은 몽둥이를 들고서라도 초나라와 진나라의 강력한 군대에 맞설 것

세계적으로 유행하고 있는 코로나19로 인해 한국뿐만 아니라, 글로벌 경제위기의 발발가능성이 증가하고 있다. 국내외 경제연구원의 예측에 따르면, 언택트(UNTACT) 산업인 게임산업을 제외한 국내 모든 산업에서 코로나19로 인한 부정적 전망을 내놓고 있는 상황이다. 특히 코로나19로 인해 국내 중소 제조기업들은 1997년 IMF 외환위기, 2008년 금융위기와 마찬가지로 극단적으로 예외적이어서 발생가능성이 없어 보이지만, 일단 발생하면 엄청난 충격과 파급효과를 가져오는 사건인 ‘블랙 스완(Black Swan)’이 발생할 수 있는 위기

전염병은 줄곧 인류와 함께 진화하며 역사의 물줄기를 바꿨다. 중세에 튤립은 신흥부국 네덜란드와 그 중심축인 상인계층의 찬란한 번영을 상징하는 기념물로 떠올라 부와 권력의 상징이었다. 이때 역사상 가장 비싼 튤립으로 기록된 것은 ‘영원한 황제’라는 뜻을 가진 ‘셈페르 아우구스투스’다. 흰 바탕에 진한 빨강의 무늬가 화려했던 이 품종은 1630년대 ‘튤립광’ 시대를 이끈 명품중의 명품이었다. 사실 이런 무늬는 ‘튤립 브레이크 바이러스’라고 불리는 바이러스에 알뿌리가 감염돼 발생하는 것이었다. 14세기 유럽을 침략한 몽골군에서 유래했다는

2018년 미중무역분쟁 시작 당시만 해도 보호무역이 일시적으로 등장할 수는 있어도 GATT-WTO체제를 통해 수십 년 동안 안착 돼 온 자유무역이라는 큰 흐름의 전복은 불가할 것이라는 관측이 지배적이었다. 그러나 코로나바이러스의 등장은 기존의 기대를 서서히 무너뜨리고 있다. 글로벌가치사슬(국제분업구조) 재편 논의의 확산 및 붕괴 현상이 세계 곳곳에서 관찰되고 있어 수출중소기업의 비용부담은 가중될 수밖에 없다. 코로나사태로 기업의 매출은 감소하나 비용은 높아지는 상황이 진행 중이다. 이러한 논의 연장선상으로 향후 수출중소기업은 향후

지금은 대한민국을 넘어 전 세계가 코로나 사태로 인한 어려움을 겪고 있다. 하지만 코로나로 인해 극대화된 소상공인들의 위기는 이미 오래전부터 천천히 시작된 것이며, 발등에 떨어진 불을 끄는 심정으로 대할 만큼 단순한 문제가 아니다. 스마트폰이 출시된 이래로 지난 10년을 뒤돌아 볼 때 자영업 시장의 패러다임은 몇 번의 큰 변화를 겪어왔고 4차산업혁명을 겪고 있는 지금, 앞으로 변화의 속도나 폭은 더욱 클 것으로 예상된다. 그 변화는 시간과 공간을 초월해 다양한 측면에서 소비자를 리드하고 만족시켜 나갈 것이고, 소상공인들의 영역이라고

진나라(秦)를 치려고 항우와 경쟁해 온 유방은 수도인 함양(含陽)에 항우보다 먼저 입성했다. 천하를 쟁패하는 데 승기를 잡았지만, 진시황의 왕궁으로 들어간 유방은 화려한 궁궐과 금은보화, 그리고 아름다운 궁녀들에게 마음을 뺏기고 말았다. 이것을 알아챈 장군 번괘가 간언했다. “아직 천하가 통일된 것이 아니니 이제부터가 중요합니다. 한시바삐 이곳을 떠나 적당한 자리에 진(陣)을 치시옵소서.” 하지만 향락에 취한 유방은 그 말을 듣지 않았다. 이때 유방의 마음을 읽은 책사 장량이 “진이 무도한 학정을 했기에 천하의 원한을 사서 왕께서

이전에는 상상할 수 없었던 접근법이 하루아침에 뉴노멀이 되는 위기 속에서도 기업은 지속가능성 모멘텀을 유지해야 한다.많은 기업들이 지속가능성 노력에 박차를 가하고 있던 무렵, 코로나 사태는 갑자기 그들의 생존을 위협했다. 생존이란 커다란 도전과제를 다루면서 지속가능성 구상을 계속 실천할 수 있을까?단기적으로 코로나19는 지속가능성에 맞바람으로 작용하겠지만, 강한 순풍이 되고 있다. 즉 어떤 면에서는 앞으로 심각하게 다가올 기후 변화에 대처하기 위한 마지막 리허설 기회를 얻고 것이다.경영진에게 이번 위기는 발생가능성은 매우 낮지만 엄

이전에는 상상할 수 없었던 접근법이 하루아침에 뉴노멀이 되는 위기 속에서도 기업은 지속가능성 모멘텀을 유지해야 한다.많은 기업들이 지속가능성 노력에 박차를 가하고 있던 무렵, 코로나 사태는 갑자기 그들의 생존을 위협했다. 생존이란 커다란 도전과제를 다루면서 지속가능성 구상을 계속 실천할 수 있을까?단기적으로 코로나19는 지속가능성에 맞바람으로 작용하겠지만, 강한 순풍이 되고 있다. 즉 어떤 면에서는 앞으로 심각하게 다가올 기후 변화에 대처하기 위한 마지막 리허설 기회를 얻고 것이다.경영진에게 이번 위기는 발생가능성은 매우 낮지만 엄

전염병이 세계 역사를 바꾸곤 했다. 기원전 430년 장티푸스로 아테네는 스파르타와 전쟁에서 패했다. 3세기 로마제국이 몰락할 때 홍역, 장티푸스, 천연두가 창궐했다. 14세기 페스트가 중세 봉건질서를 붕괴시켰다. 16세기 잉카문명은 천연두에 무너졌고, 덕분에 유럽이 남미를 삼켰다. 1918년 스페인독감으로 1차 세계대전이 끝났다.이때마다 경제 흐름이 크게 바뀌었다. 변화의 시작은 인구 감소다. 14세기를 예로 들어보자. 불과 3년 동안 유럽 인구의 3분의 1이 사망했다. 노동력이 줄자 임금이 가파르게 상승했다. 그래도 일손이 모자랐

중소제조업체들이 제품판로 확대를 위해서는 여러 인증을 취득해야 한다. KS표시 인증, 신제품인증(NEP), 신기술인증(NET), 녹색인증, 어린이제품 안전인증 등 제도도 여러 가지다. 최근 중소기업중앙회에서 발표한 ‘중소제조업 인증취득 현황 및 애로조사’ 결과 2019년도 중소제조업체의 보유 인증 개수는 평균 8.3개, 인증취득 및 유지에 들어간 비용은 평균 2180만원이고 조사응답 업체 63.7%가 비용이 부담된다고 응답했다. 또한 중소제조업체 10곳 중 1곳(7.9%)은 연평균 1억원 이상을 인증비용으로 지출하고 있다.중소제조업

“바탕이 겉모습을 넘어서면 거칠어지고, 겉모습이 바탕을 넘어서면 형식적이 된다. 겉모습과 바탕이 잘 어울린 다음에야 군자답다.” ‘옹야’에 실려 있다. 공자가 했던 말로, 학문과 수양을 통해 내면을 잘 갖추었다면 그것으로 그칠 것이 아니라 겉으로도 잘 표현할 수 있어야 한다는 가르침이다. 원문에서 질(質)은 학문과 수양을 통해 얻을 수 있는 내면의 충실함을 말한다. 즉 사람됨의 근본이라고 할 수 있다. 문(文)은 겉모습인데, 내면의 충실함을 겉으로 표현하는 것이다. 대인관계에서는 상대방에 대한 배려와 예의라고 할 수 있다.

지난달 30일 제21대 국회의원의 임기가 시작됐다. 코로나19 확산 여파가 지속되고 있는 가운데, 새롭게 열리는 국회에 대한 중소기업의 염원은 남다르다. 선거를 치르는 과정에서 각 당이 자영업자, 소상공인, 중소기업에 애정을 담은 공약을 쏟아냈기 때문이다. 이 공약이 온전히 실천돼 중소기업과 국가 경제가 튼실하게 성장하는 계기가 돼야 한다.먼저, 20대 국회에서 중소기업을 옥죄고 강하게 압박했던 법률이나 제도를 재검토해 21대 국회에서 손봐야 한다. 대표적으로 소득주도 경제성장 정책을 바탕으로 제정 및 개정한 법률, 최저임금 합리적

코로나19에 따른 중소기업계의 어려움이 하루가 다르게 커지고 있다. 여기에 최근 수도권 중심의 코로나19 확산이 커지고 있어 이제는 정부에서도 코로나19 장기화 조짐에 대비하고, 최악의 경우에 대비해 시나리오를 준비해야 할 시점이다. 최근 중소기업중앙회 조사에 따르면 코로나19로 인해 제조업 분야에선 섬유제품업, 비제조업 분야에서는 숙박과 음식점업이 가장 심각한 타격을 받고 있는 것으로 조사됐다. 따라서 정부와 기업은 각 업종별 중소기업의 피해에 대해 필요한 조치들을 체계화하고 정교하게 만들어야 한다. 첫째, 현재 중소기업은 고객

코로나19가 우리 생활을 빠르게 변화시켰다. 식사를 해결하는 방식 또한 달라졌다. 외식 보다는 ‘가정 내 안전한 식사’를 선호함에 따라 배달 서비스를 이용하거나 가정 간편식(Home Meal Replacement, HMR), 밀키트(Meal Kit)등으로 음식을 조리해 먹는 일이 늘었다. 이러한 생활방식과 소비 패턴의 변화가 소비자의 식문화 트렌드에 영향을 미치게 돼 향후 소비 확대로 이어질 것이라는 게 앞으로의 전망이다. 코로나19 이후 음식점 사장들의 행동 유형은 두 가지 부류로 분류된다. 손 놓고 가만히 앉아서 오지 않는 고객

코로나19로 인한 국내외 경제상황 악화로 정부 재정정책의 적극적 역할이 주목받고 있는 가운데, 기업의 고용, 연구·개발 활동에 중요한 마중물 역할을 하는 공공조달시장의 중요성 또한 증대되고 있다. 국내 공공기관은 연간 약 123조원 규모(2018년 기준, 공공구매종합정보망 자료)의 물품·서비스·시설공사 구매를 실행하고 있고, 그 중 중소기업제품에 대한 공공구매 비중은 약 94조원으로서, 전체 구매의 76.2%에 이른다. 하지만 민간시장에서는 기업이 이익극대화를 위한 혁신을 위해 원자재 구매, 생산, 판매기획·관리 등 전후방 공급체계

코로나19 감염 확산으로 사업이 어려워진 소상공인이라면, 당장의 매출, 이익 감소 보다 더 큰 걱정은 미래에 대한 불안이다. ‘사회적 거리두기’와 같은 소비활동의 제약이 언제 끝날 것인가?’를 넘어, ‘코로나 사태가 종식되더라도 과연 이전의 상황으로 돌아갈 수 있을 것인가?’에 대한 걱정이다. 외출, 외식, 방문구매 등 오프라인 활동을 꺼리는 경향, 경기침체로 인한 소비여력 감소로 사업의 어려움이 지속될 것이라는 우려다. 대면 서비스를 제공하는 음식점, 주점, 카페와 같은 외식업이나 도소매 업종의 소상공인이라면 이러한 고민은 더욱

위령공에는 ‘유교무류(有敎無類)’라는 유명한 성어가 실려 있다. 이 성어는 몇 가지로 해석될 수 있는데, 먼저 말 그대로 “가르침에는 차별이 있어서는 안 된다”는 뜻이 있다. 무려 3천 명에 달하는 제자를 가르친 공자의 교육관에 잘 들어맞는 해석이라고 할 수 있다. 실제로 공자의 문하에서는 부귀한 자와 가난한 자, 신분이 높은 자와 비천한 자, 그리고 다양한 국적의 사람들이 차별 없이 배움을 얻었다. 그것을 잘 말해주는 것이 ‘술이’에 실려 있는 “육포 한 묶음 이상의 예물을 갖춘 사람이라면 나는 가르치지 않은 적이 없다”

코로나19로 인한 전 세계적인 경제활동 위축이 본격화하며 세계 경제 전망을 어둡게 하고 있다. 특히 우려되는 점은 세계 경제가 코로나19 이전으로(BC, Before Corona) 회복될 수 있을 것인가에 대해서 대부분 전문가들이 회의적인 반응을 제시하고 있는 점이다. 많은 전문가들은 코로나19가 지금껏 경제 위기와 다른 점을 모든 것들에 대한 예측이 어려워지는 ‘불확실성 고조’라고 분석하고 있다. 기업활동에 있어서 가장 큰 위험요인 중에 하나인 ‘불확실성’은 크게 방향성과 시간이라는 두 개의 축으로 귀결될 수 있다. 즉 경기의 흐