이번 20대 국회는 ‘규제의 전당’이라는 말이 있다. 20대 국회가 지난 3년 반 동안 하루 3건씩의 규제 법안을 발의해 이 중 1건을 통과시켰다. 규제를 하루에 1개씩 만들어낸 셈이다. 예를 들어 올해 이슈가 된 BMW 화재 사건으로 리콜 문제가 불거지자 국회에서 발의된 자동차관리법 개정안만 31개나 된다. 모두 규제를 강화하는 내용들이다.대통령 직속 규제개혁위원회에 따르면 20대 국회에 발의된 2만3887건의 의원법안 가운데 15%가 넘는 3742건이 규제법안으로 분류됐다. 이 법안을 통해 신설되거나 강화되는 규제조항은 7045

중소기업계가 이번엔 망치를 들고 일어났다. 올 한해 규제혁신 성과를 되돌아보는 ‘2019 대한민국 중소기업 규제혁신 대상’ 행사에서 박영선 중소벤처기업부 장관을 비롯해 김기문 중소기업중앙회장 등 중소기업 대표·공무원 등 참석자들이 무대로 나와 ‘규제 장벽’을 망치로 부수는 퍼포먼스를 선보였다. 규제 장벽은 △진입장벽 △소극행정 △낡은규제 △비용부담 △경쟁제한 등 그동안 중소기업이 토로한 5대 규제·애로를 상징한다. 지난 11일 여의도 중소기업중앙회 그랜드홀에서 개최된 이번 행사에서 박영선 장관은 “빠르게 발달하는 기술에 맞춰 정부가

‘가맹점주 행복·최고 가성비’고수, 3000호점 첫 돌파내년 ‘카페 食문화’접수 가속페달자고나면 생기는 게 커피숍이다. 이 말을 뒤집으면 자고나면 망하는 것도 커피숍이다. 업계 추정으로 전국에는 대략 10만개의 커피숍이 있다고 한다. 프랜차이즈 커피숍도 있지만, 개인사업자 커피숍이 더 많다. 대략 1년에 1만5000곳이 생기고, 1만 곳이 문을 닫는다고 한다. 창업이 폐업보다 많으니 커피숍은 매일 계속 순증할 수밖에 없다.가히 커피공화국이라고 할만하다. 이러한 환경 속에서 국내 토종 브랜드 최초로 3000호를 돌파한 프랜차이즈 커피

올드네이비(Old Navy)는 패션 대기업 갭(GAP)이 거느린 의류 브랜드 중 하나다. 트렌디하지만 가성비 좋은 기본 제품을 팔고 있다. 미국 가정 3분의 1이 올드네이비 옷을 입고 있을 정도다. 올드네이비는 내년 상반기쯤, 모기업인 갭에서 분사해 독립적인 상장사로 새 출발할 계획이다.올드네이비는 갭 매출의 절반과 이익의 대부분을 책임지고 있다. 시장조사 기관 유로모니터 인터내셔널에 따르면, 올드네이비는 미국 내에서 나이키에 이은 2위 패션 브랜드이다. 2011년 이후 전 세계 매출은 35%(20억 달러)나 증가했다. 이 기간 동

요즘 직장인들 사이에 최고의 인기스타가 있습니다. ‘펭수’입니다. 펭수를 모르는 분도 계실 거예요. 등장한 지 얼마 되지 않은 캐릭터입니다. EBS 방송국의 연습생 신분을 표방한 펭수를 단순 캐릭터로 봐야 할지, 아니면 실제 연예인으로 봐야할지도 모호합니다. 각종 방송과 캐릭터 사업에서 종횡무진을 하고 있기 때문입니다. 2017년의 캐릭터는 ‘뽀로로’였습니다. 지난해 최고의 캐릭터는 ‘카카오프렌즈’였습니다. 올해는 누가 뭐래도 펭수입니다. 캐릭터는 한국경제에서 기업, 기관 등에서 수 많이 탄생합니다. 지자체도 캐릭터를 내놓습니다.

김우중 전 대우그룹 회장이 지난 9일 밤 11시50분 경기도 수원 아주대학병원에서 숙환 끝에 별세했습니다. 향년 83세입니다. 재계는 “또 한분의 거목이 스러졌다”고 탄식했습니다. 잘 아시다시피 김 전 회장은 “세계는 넓고 할 일은 많다”며 대한민국 경제 번영기를 함께 한 1세대 경영인이었습니다. 대우그룹의 시작은 1957년 3월22일부터 시작됩니다. 서울 중구 명동에 위치한 20평 남짓한 사무실에서 김 전 회장은 직원 5명과 대우실업을 시작합니다. 처음엔 원단 수출부터 시작했습니다. 그러다 무서운 속도로 성장하면서 1975년에는

현대자동차그룹의 사내문화가 스타트업처럼 자유롭게 개성적인 분위기가 달려가고 있습니다. 그 고삐를 쥐고 있는 사람은 정의선 현대차그룹 수석부회장입니다. 지난 10월 정 수석부회장은 운동화를 신고 가벼운 셔츠 차림으로 직원들과 대화의 시간을 가졌습니다. 회의 타이틀은 ‘무엇이든 물어보세요’입니다. 직원들은 이전에는 회의 석상에서 쉽게 꺼내지 못했던 질문을 쏟아냈습니다. 정 수석부회장은 하나하나 답을 해줬습니다. 사실 대기업 오너와 직원들이 이런 자리를 갖는다는 건 쉽지 않습니다. 상징적으로 맥주 토크를 한다고 호프집에 신입사원과 직원들

“메콩강의 기적을 바라는 베트남과 한강의 기적을 이룬 대한민국은 이제 격상된 새로운 관계로 발전하기 위해 손을 맞잡아야 합니다.”중소기업중앙회(회장 김기문)가 지난 6일 베트남 하노이 롯데호텔에서 베트남 상공회의소와 공동으로 개최한 ‘제10회 백두포럼’에서 한-베 중소기업들의 경제협력 확대를 위한 다양한 제안이 쏟아져 나왔다.백두포럼은 국내 중소기업의 글로벌 경쟁력 확보와 통일시대 선도를 위해 2010년부터 매년 개최되고 있다. 올해 포럼에는 김학용 한·베의원친선협회장(국회 환경노동위원회 위원장), 박노완 주베트남 한국대사, 학계,

베트남은 한국 중소기업에 기회의 땅이지만 부족한 인프라, 복잡한 행정절차 등 어려움이 있는 것이 사실이다. 백두포럼을 맞아 한국 중소기업계가 베트남 정부에 이 같은 애로해소를 요청했다. 김기문 중소기업중앙회장은 지난 6일 하노이 롯데호텔에서 ‘응웬 둑 충(Nguyen Duc Chung) 하노이 시장과 만찬’ 및 ‘한국 기업 대상 투자설명회’를 갖고 한-베 상호 협력 방안을 논의했다. 앞서 중기중앙회와 베트남 하노이시는 지난달 20일 서울 여의도 중기중앙회에서 업무협약을 체결하며, 베트남 진출을 희망하는 중소기업들에 관련 정보를 제공

우리나라와 베트남의 교역 성장세가 상당하다. 1992년 수교 당시 5억 달러에 불과하던 교역 규모는 2010년 130억 달러, 2015년 376억 달러 등으로 폭발적으로 성장, 올 연말에는 700억 달러가 넘을 것으로 추정된다. 불원간 베트남은 미국을 제치고 우리나라의 세계 2위 교역국이 될 것으로 기대될 정도다. 우리나라와 베트남 간의 교역 급증은 그만큼 우리나라 중소기업에게도 기회가 많다는 것을 의미한다. 특히 베트남은 최근 우리나라 기업들이 크게 공을 들이고 있는 아세안 국가들, 그리고 중국과 지근거리에 있어 생산 및 유통 전

재계 순위 하락에 충격, ‘혁신전도사’로 구원등판‘디지털 DNA’접목, 미래 먹거리 발굴GS그룹 수장이 바뀌었다. GS그룹이 용틀임을 시작했다. 최근 허창수(71) GS그룹 회장이 사임하고, 허태수(62) GS홈쇼핑 부회장이 그룹 회장에 추대됐다. 아직 임기를 2년 앞둔 허창수 회장이 갑자기 자리에서 물러난 이유는 무엇일까. 허태수 신임 회장이 서둘러 방향키를 넘겨 받은 배경은 뭘까. 단초는 어쩌면 올해 발표된 작은 보고서에서 찾을 수 있다. 5월 공정거래위원회가 재계 순위를 발표했는데, GS그룹에겐 반갑지 않은 소식이었다. GS그

스포티파이(Spotify)는 2006년 스웨덴 스톡홀름에서 대니얼 에크와 마틴 로렌존이 공동 설립한 음악 스트리밍 서비스 업체다. 지난해 4월, 스포티파이는 미국 뉴욕증권거래소(NYSE)에 직상장했다. 스포티파이의 시장 가치는 약 210억 달러 정도다. 애널리스트들은 스포티파이의 올해 매출이 70억 달러에 이를 것으로 추산한다. 세계 최대 음원 스트리밍 업체다.하지만 스포티파이가 이 시장에서 계속 선두권을 유지할 것이라는 보장은 없다. 스트리밍 오디오 사업 성장에 고무된 애플과 아마존이 경쟁에 뛰어들었기 때문이다. 이들은 막강한 자

한화그룹의 경영권이 변화합니다. 3세 경영체제가 막을 올렸습니다. 한화그룹 경영권 1순위 승계자로 손꼽는 김동관(36) 한화큐셀앤드첨단소재 전무가 지난 2일 부사장으로 올랐습니다. 단순한 부사장 승진을 넘어 이번 인사에는 조직변화가 담겨 있습니다. 한화그룹은 내년 1월 그룹 핵심 계열사인 한화케미칼에 한화큐셀을 흡수 합병시킬 계획입니다. ‘한화솔루션’이란 새로운 회사를 출범시킬 예정인데요. 김 부사장이 이 회사의 전략부문장을 맡으며 사실상 경영 전면에 나서게 되는 겁니다.한화케미칼이 태양광 중심 회사로 탈바꿈할 준비를 하고 있는 겁

국내 유통업계 맏형인 이마트가 무려 1조원 가량의 현금 실탄을 마련했다고 합니다. 이마트에게 올 한해는 힘든 한해였습니다. 지난 2분기 적자를 기록(299억원)하면서 자존심이 구겨지기도 했고요. 그러자 이마트는 곧바로 지난 8월 자산 유동화에 나섰다고 합니다. 말 그대로 바로바로 쓸 수 있는 현금을 비축하기 시작한 겁니다. 어떻게 3개월 만에 이러한 자금을 모을 수 있었을까요. 이마트는 전체 매장의 80% 이상을 자체 보유 중입니다. 그 말은 부동산이 많다는 겁니다. 그래서 이마트는 최근 총 13개의 매장을 매물로 내놨고, 이를 투

현대자동차가 ‘2025 전략’을 세웠습니다. 간단히 요약하면 글로벌 완성차 업계의 치열한 경쟁 속에서 현대차가 지능형 모빌리티 기업으로 변신해 지속 가능한 성장을 하겠다는 청사진을 내놨습니다. 현대차의 생존전략인 ‘6년 대계(大計)’입니다.2025 전략의 두개 기둥이 있습니다. ‘지능형 모빌리티 제품’과 ‘지능형 모빌리티 서비스’입니다. 그룹이 중기 전략을 세울 때 조직원이 달성해야 하는 숫자들이 나오는데요. 이번 2025 전략에도 6년 안에 ‘8%대 수익성’과 ‘5%의 세계시장 점유율’을 확보하겠다는 목표치가 제시돼 있습니다.현대

#(中企승계 애로 사례1) 창업 후 50년 가까이 욕실자재 회사를 운영하는 A대표. 아들이 입사해 함께 근무한 지 10년이 넘는다. 아들은 회사에 대한 책임감과 열정이 A대표 못지않다. 승계를 위해 가업승계 증여세 과세특례를 활용하자니, 당장 증여세 부담이 너무 크다. A대표는 “가업상속공제와 달리 사전증여 지원이 작아 실효성이 없다”며 분통을 터뜨린다. #(中企승계 애로 사례2) 약 5년전 B대표는 아버지가 창업한 자동차 부품 회사를 승계받았다. 하지만 자동차 시장이 침체기에 빠지고 최저임금이 가파르게 상승하면서 가업상속 이전의

한국경제의 지속가능성은 장수하는 중소기업들에서 나올 수밖에 없다. 해외 선진국을 들여다봐도 특정 가족이 소유와 경영권을 갖는 가업승계 기업이 일반기업에 비해 훨씬 높은 성과와 업력을 달성하고 있다. 세계적으로 100년 이상 된 장수기업이 거의 가족기업에서 출발했다는 점만 봐도 알 수 있다. 하지만 국내에서는 아직까지도 가업승계 자체에 대한 부정적인 시각이 팽배하다. 재벌기업은 물론 중소·중견기업의 가업승계까지도 곱지 않은 시선을 보내고 있다. 해외는 다르다. 미국의 포드, 일본의 도요타, 스웨덴의 발렌베리와 같이 그 국가를 상징하는

일감몰아주기로 이미지 흔들, 지배구조개선 착수 ‘라면’지분처리가 마지막 퍼즐 삼성 애플 코카콜라 나이키 구글… 이름만 들어도 쟁쟁한 기업이다. 굳이 매출 규모를 따지거나 특정 상품을 떠올리지 않더라도, 고개를 끄덕일 수 밖에 없다. 기업 이미지 그 자체가 바로 힘이다. ‘갓뚜기’로 불리는 오뚜기도 기업 이미지의 성공사례로 손꼽힌다. 갓뚜기는 신을 의미하는 갓(god) 과 오뚜기가 결합되며 만들어진 별칭이다. 함영준 오뚜기 회장의 정도 경영이 알려지며, 오뚜기는 기업이미지도 상승하고, 매출도 늘었다. 그런 오뚜기가 시험대에 올랐다.

2017년 2월28일로 시간을 돌려보자. 당시 타깃 CEO 브라이언 코넬(Brian Cornell)과 경영진은 맨해튼 파크 애비뉴에 위치한 이벤트 공간 내부에 ‘그린룸’을 만들었다. 이날 이곳에서 브라이언 코넬은 연례 투자자 모임을 갖고 생사가 걸린 회생계획을 발표했다. 당시 브라이언 코넬은 타깃이 전 세계에서 ‘월마트와 아마존을 상대로 가격 경쟁력을 높이기 위해 단기 수익성은 희생할 것’이라고 밝혔다. 먼저 가장 잘 알려진 몇몇 브랜드는 없애고 대체한다고 밝혔다. 전자상거래 시스템을 정비하고, 직원 32만명 중 상당수의 임금을 인

유통업계는 지금 생존을 위한 전쟁 중입니다. 업계 전체 실적이 악화일로를 걸으면서 갖가지 전술과 전략이 쏟아지고 있습니다. 전쟁에서 이기는 제1원칙 중에 하나는 바로 장수를 정하는 일입니다. 국내 최대 대형마트인 이마트도 얼마 전 대표이사 교체라는 강수를 뒀습니다. 강희석 이마트 대표이사는 50세입니다. 전임 보다 12살이나 젊은 CEO입니다. 세대교체를 통한 생존 방안을 모색중인 겁니다.이번엔 국내 3대 백화점 중 한 곳인 현대백화점이 대표이사를 교체했습니다. 김형종 한섬 대표이사 사장을 신임 현대백화점 대표이사로 내정한 건데요.