기계소리가 어수선한 공장 구석한켠에 텃밭을 일구었다. 잡초를 뽑아내고, 크고 작은 돌맹이를 솎아내고 뿌리가 내릴 수 있도록 흙을 다듬어서 가볍게 먹을 수 있는 여러 가지 야채를 심었다. 작은 텃밭을 일구면서 사원들은 즐거운 이야기를 주고 받는다. 뭉쳐진 흙을 평평하게 펴주며, 마음에 있던 감정의 찌꺼기들을 쓸어내리고, 잔가지를 다듬으며 배려의 마음을 키운다

아내들의 이유 있는 눈흘김A사장의 아내는 어느날 밤 양주 한 병을 혼자서 다 마시고는 남편에게 고래고래 고함을 지르며 주정을 부렸다. 전가족이 그 고함소리에 놀라서 잠에서 깨어났지만 주정을 가라앉히지는 못했다. “이게 어디 사는 거냐구? 젊어서는 고생 좀 했다지만 인젠 좀 사는 것처럼 살아보자구. 인생을 인생답게 살자 이거야!”A사장은 자녀들 앞에서 화도

세계 각국은 단순노무 외국인력 도입에 대해 국익차원에서 첨예하게 입장을 달리하고 있다. 임금수준이 낮은 후진국에서는 임금수준이 높은 선진국에게 노무인력에 대한 개방을 계속 요구해 오고 있다. 반면 선진국에서는 국익차원에서 인력개방에 소극적인 것이 작금의 현실이다. 글로벌시대에 모든 국가 국민이 서로 자유롭게 왕래하면서 어깨를 나란히 하고 살아야함은 당연하지

중소기업인의 큰 축제, 중소기업주간행사가 ‘웃음짓는 중소기업, 국민경제 밝은 미???슬로건으로 19일부터 24일까지 1주간 열린다.이번 행사기간 동안 전국중소기업인대회 및 각 시·도별 지역중소기업 한마음대회 등 기협중앙회 본부 및 지회와 14개 공동주관기관이 84개에 이르는 각종 크고 작은 행사가 많은 중소기업 가족들의 참여하에 전국에서 열릴 예정이다.중소

귀하는 어떤 타입이신지A사장은 회사가 어렵다, 경기가 나쁘다 하면 우선 사람 숫자부터 줄인다. 그래서 그의 회사는 IMF 이전부터 구조조정이라는 것을 항상 하고 있는 기업이었다. A사장 스스로는 ‘우리는 앞선 기업’이라고 지금도 자랑이다. B사장은 모질게 경비절감을 단행한다. 중역들도 지하철 출근을 해야 한다. 회사가 지급하는 승용차를 몰수하는 것이다. 그

문화일보 4월 16일자에 “고용허가제, 독일의 실패”라는 기고에 대해 관변 연구단체인 노동연구원 이규용 전문위원의 반론이 있었다. 고용허가제에 관련된 글을 기고하게 된 것은 정부가 정책을 입안함에 있어 다양한 시각과 외국의 사례를 참조해 미래에 나타날 수 있는 문제점을 사전에 짚어보기를 바랬기 때문이다. 물론 사실을 보고 분석하는 시각은 다를 수 있다. 그

아직은 회사를 사고 팔 줄 모르나 봐 최근 잘 아는 중소기업의 CEO들에게 전화를 걸어 물어봤다. 대부분이 첨단 기업이 아니라 재래식 제조업이나 유통업 경영자들이었다. “돈을 많이 얹어 드리면 회사 파시겠습니까?”질문을 받은 30명의 CEO들은 하나 같이 ‘이거 어따 대고 하는 소리야?’라는 반응이었다. 그러고 보니 그 반응의 강도(强度)가 소위 오너들에게

멘토(Mentor)란 용어는 그리스 신화에 나오는 사람의 이름에서 유래됐다고 한다. 오딧세이(Odysseus)가 트로이 전쟁에 출정하면서 사랑하는 아들을 가장 믿을만한 친구에게 부탁하게 됐는데, 그 친구의 이름이 바로 멘토(Mentor)였다. 멘토는 오딧세이의 아들을 선생, 친구, 부모의 역할을 하면서 훌륭하게 성장시켰다. 10년이 넘어서야 오딧세이는 다시

기업 구성원들의 욕구가 다양해지고 기업 경쟁이 가속화됨에 따라 중소기업들은 이제 자신들이 보유한 인적자원의 역량을 키운 후에 구체적인 문제 해결에 있어서는 그들의 순발력에 의존하는 방식으로 전환해야 한다. 이들의 상위 욕구를 만족시키고 능력을 개발해 자발적으로 회사에 몰입할 수 있는 방향으로 관리하는 이러한 접근은 ‘몰입형 관리방식’(commitment-o

기업이 선진국형 경쟁환경에 살아 남기 위해서는 탁월한 전략수립능력과 실행능력이 필수적이다. 그런데 효과적인 경영전략을 수립하는데는 여러 가지 장애가 존재하며 그 중 가장 심각한 현상의 하나가 바로 ‘원맨쇼 신드롬’이다.원맨쇼 신드롬이란 기업 내에서 한 사람이 모든 의사결정권을 쥐고 있거나 임원진에 최고경영자의 측근만을 두고 있을 때 나타나는 병적 현상을 말

잘 모시고도 욕 먹는 방법술을 좋아하는 A사장은 술 마시는 시간이 제일 행복한 시간이다. 누가 여자 있는 술집에 가서 한 잔 산다 하면 기분이 째지는 것은 물론이고, 자기가 대접을 할 때도 ‘술이다’ 하면 기분이 좋아져 경비를 과용하게 된다. 그는 한 때 단골 룸살롱이 10개도 넘었다. 술집의 매상 관리 해주랴, 아가씨도 가끔 관리해주랴 이래저래 바빴다.특

요즘 우리나라의 경제상황이 상당히 좋지 않게 전개되고 있다. 중소기업에서 대기업까지 모두 심한 어려움을 겪고 있다. 지금의 어려움이 IMF사태 때보다 더 심각하다고 보는 사람들도 많다. 이러한 어려움은 세계경제의 불황, 북핵문제 등에 기인하는 바가 적지 않기 때문에 이들 요인들이 해소되면 다소 완화될 것으로 보인다. 그러나 중소기업이 현재 겪는 어려움은 이

정부·여당이 고용허가제를 도입하려는 이유는 크게 두가지다. 1인당 국민소득 1만달러 글로벌시대에 걸맞게 외국인근로자의 인권을 보호한다는 것이 첫째이고, 그 다음은 현행 산업연수생 제도는 불법체류자 양산·송출비리·연수생의 사업장이탈 등의 문제점이 노출돼 새로운 인력도입 체계를 마련하고, 노동3권 부여 등 노동관계법을 적용하기 위함이다.이에 대해 중기협을 중심

정부는 기업을 보고 벤치마킹할 필요가 있다. 기업들은 신제품이 시장에서 어떤 반응을 얻을 것인지 과학적으로 조사하고 테스트한 후에 양산체제로 들어간다. 정부는 그동안 많은 개혁안(신제품)을 만들거나 구상해 왔으나, 어떤 당위성이나 자가논리에 따라 밀어붙이기식으로 추진하는 스타일이다. 요즘은 각종 시민단체, 노동조합 등이 정부 개혁안을 지지 또는 반대하는 형

인간적인 본능과 사업가의 본능A사장은 별명이 돌쇠다. 어려운 친구가 있으면 언제나 앞장 서서 돕는다. 친구뿐 아니라 거래처에도 마찬가지다. 금융기관에도 그렇고 관계 부처의 공무원에게도 의리를 지킨다. 상대가 잘 되고 있을 때는 별로 찾아가지 않는다. 그러나 상대가 어려운 처지면, 예를 들어 공무원이나 은행원이 물을 먹고 한직에 밀려 있다 싶으면 예의를 다

중소기업을 흔히 활력 있는 다수(vital majority)로 표현한다. 그런데 요즘 중소기업의 경영환경을 보면 활력이 넘치는 모습을 좀처럼 찾아보기가 힘들다. 내수부진으로 판매난이 가중되고 제도금융권에서 자금을 조달하는 것 역시 쉽지가 않다. 최근 각종 경기지표를 보면 소비와 투자의 위축, 물가상승에다 성장률이 둔화되는 전형적인 스태그플레이션을 보이고 있

요즈음 중소기업 대표들을 만나면 모두 하나 같이 기업하기 정말 어렵다고 말한다. 그중 많은 이들은 심지어 허탈감과 좌절감에 빠져 기업이고 뭐고 다 때려치고 싶다고 울분을 토로한다. 사실 국내 중소기업들의 이와 같은 심경을 반영하기라도 하듯 벌써부터 공장문을 닫고 중국이나 동남아로 떠나는 중소기업체들이 줄을 잇고 있다. 이제 우리 산업의 공동화도 머지 않은

깨끗치 않은 돈은 폭탄?프랑스 혁명 100년의 역사는 피의 역사였다. 그 피의 역사 100년이 프랑스 민주주의의 굳건한 기초가 됐다. 지롱드당과 자코방당이, 마치 짜고 그러는 것처럼 정권을 주고 받는 100년 동안, 어느 당이 정권을 잡건 상대방 당을 숙청할 때 내건 명분은 개혁이고 부패일소였다. 말하자면 100년간 피 흘린 사람들의 대부분이 돈과 관련된

요즘 세상 돌아가는 것을 지켜보면서 과거 어느 때와도 비교가 안될 정도로 엄청나게 혼란스러움을 느끼고 있다. 도대체 우리 사회는 어디로 가는 것일까? 제대로 가고는 있는 것일까? 북한 핵문제는 앞으로 어떻게 해결될 것인가? 그간 대외관계의 기조를 이뤘던 대미관계는 어떻게 재조정할 것이며, 97년 경제위기 이후 간신히 회복기미를 보이던 우리 경제는 이 모든

CEO, 목에 힘 줘야 하나 A사장은 불평불만이 많지만 유능한 사원 3명을 사장체험 프로그램에 참가시킨다. 이 프로그램은 3년전부터 시작됐는데 참가한 사원이 1주일간 사장 노릇을 하도록 구성돼 있다. A사장은 모든 사원이 한 번씩은 이 프로그램에 참가하도록 스케줄을 짜고 있다. B사장은 사원들과 항상 일정한 거리를 유지하고 있다. 간부 사원이 아니면 어지간