인재의 중요성이 강조되는 만큼, 그 어느 때보다 인재를 채용하는 일 또한 쉽지 않다. 일하고자 하는 사람은 많지만 기업이 원하는 인재는 찾기 어렵고, 새로 채용한 후에도 얼마 되지 않아 이직하는 비율이 높아 마음을 놓을 수가 없다. 실제로 최근 미국에서 실시한 한 조사에 따르면, 기업에서 새로 채용한 인력 중 약 30%가 1년을 전후로 이직한다는 결과를 내

“매일경제신문에 외국인근로자 불법체류를 2005년 3월까지 허용한다는데 올해 말이나 내년에 기간이 만료되어 출국을 하는 사람들은 어떻게 하나요? 일찍 도망간 사람들보다 불이익을 받네요? 도망가라고 해야겠네요. 한마디로 양심적으로 행동하면 불이익을 본다는 진리 아닌 진리네요.”“사출업을 하는 작은 공장입니다. 인원이래 봐야 사장님을 제외하면 내국인근로자 4명

우리나라 대한민국은 세계인구의 0.78%, 지구상 육지면적의 0.07%에 불과하고 부존자원이 빈약함에도 불구하고 GDP규모가 4200억 달러(2001년)로 세계 13위에 오르는 놀랄만한 경제성적을 자랑하고 있다. 그러나 아직도 이미 10여년전부터 노력하던 1인당 국민소득 일만불 달성의 꿈을 실현하지 못하고 있다.이제 글로벌시대 공급과잉으로 수출상품이 넘쳐나

바둑에는 “묘수 세 번 두면 그 바둑은 진다”는 유명한 말이 있다. 묘수는 주로 위급한 상황에서 터져 나온다. 묘수는 상대를 깜짝 놀라게 하고 부분적으로 전세를 역전시키기도 한다. 그러나 묘수 몇 번으로 우승하는 예는 드물다. 오히려 이창호 9단처럼 강한 선수는 묘수에 의존하기보다 합리적인 착점을 꾸준하게 둠으로써 판을 리드한다고 한다. 지금 우리나라는 대

외국인 연수·취업제도는 90년대초 외국인력 도입시 고용업체의 직접선발에 따른 민간 알선업체의 과당경쟁, 불법행위로 인한 부작용이 발생함에 따라 94년부터 민간 알선업체를 완전히 배제하고 비영리 공익단체인 중소기업협동조합중앙회를 전담 창구로 일원화해 운영되고 있다.이 제도는 중소제조업체에 외국인력을 일정기간 연수·취업토록 함으로써 인력난을 겪고 있는 국내 중

‘하나 되는 날’이면 CEO는 K사장은 요즘도 한달에 한 번 회사 문을 닫는다. 일요일이나 공휴일이 아닌 평일 한달에 한 번 회사 문을 닫는 것이다. 그 날은 아무리 바쁜 사원도 회사 업무에서 손을 떼야 한다. 그 날은 사원 전체가 일에서 손을 떼고 교육을 받는 날이다. 말이 교육이지 오전에는 주로 편을 갈라 족구나 탁구, 배구 같은 경기를 한다. 오후에는

21세기에 접어들면서 우리 사회는 많은 변화를 겪게 됐다. 그 중 가장 큰 변화는 국가간 이념의 벽이 무너지면서 경제자유가 갈수록 확대되고 있는 것인데, 이와 같은 변화의 물결을 타고 우리 중소기업이 순탄하게 항해하기 위해서는 지금까지와는 다른 새로운 각오와 자세를 견지하지 않으면 안될 것이다. 환경변화는 위기이자 기회먼저, 세계적으로는 국제시장이 개방되고

성공은 사람을 가리지 않는다부도위기에서 최근에야 간신히 벗어난 S사장은 체중이 5kg이나 줄었다. 부도 위기에 몰리는 것이 CEO를 얼마나 망가뜨리는지를 말해주고 있다. 잠자리에 오줌을 싼 사장도 있고, 대그룹의 C회장 같은 사람도 한때 부도 위기에 몰렸을 때는 잠자리에 들면 전신을 바늘로 찌르는 듯한 고통 속에서 살았다고 한다. S사장은 큰 위기를 넘겼으

인천지역에서 존경받는 교육자로 제물포고 초대교장을 수십년간 지내신 故 吉瑛羲先生의 추모문집을 읽고, 전국 독후감 현상공모에서 영광스럽게도 일반부 대상을 받은 일이 최근에 있다.교육계의 선각자로서 존경받고 있는 선생의 걸어오신 발자취와 남기신 언행 하나하나는 동문, 출신지역이라는 좁은 의미를 떠나 오늘날 정말 참 교육의 의미가 무엇인가를 알려 주고, 여러가지

얼마 전 우리나라를 방문했던 델컴퓨터 창업주 마이클 델이 남긴 이야기이다. 설립 18년 만에 업계 최고이자 매출 300억달러에 달하는 거대기업을 일군 마이클 델 회장은 “기존 상식의 틀을 깨는 사고방식으로 남다른 접근법을 연구했던 것이 델컴퓨터의 뿌리인 다이렉트 모델로 탄생했다”며 “늘 고객의 목소리에 충실하자는 것이 절대적인 사업철학”이라고 소개했다.21

남들은 어렵다는 사업이 아주 쉽다구?지난주의 이 컬럼(‘만나는 사람마다 뭘 도와드릴까요?’)은 인맥을 바탕으로 성공한 Y사장에 대해서 썼는데 많은 CEO가 Y사장에 대해서 궁금해 했다. 특히 그의 인맥 만들기 방법에 대해서 궁금해 하는 CEO가 많았다.Y사장을 처음 만난 것은 모 경영대학원의 최고경영자과정에서였다.필자의 강의 가운데 체험사례 발표프로그램이

공동의 이익을 위해 설정된 목표를 향해 매진할 수 있도록 사람들에게 영향력을 행사할 수 있는 기술이 리더십이다. 적절한 욕구와 행동으로 타인에게 영향력을 발휘할 수 있는 리더십은 각 기업의 성공을 좌우하는 중요한 열쇠가 되기 때문에 절실하게 요구된다. 특히 불확실과 불연속성으로 대변되는 요즘과 같은 시기에는 변화를 두려워하지 않고 타인으로 하여금 자발적으로

21세기의 사회·경제시스템에 효과적으로 적응하기 위해 개인과 기업, 국가 등의 경제주체들은 끊임없는 혁신을 통해 능력을 배양하고 조직을 재정비하며 성공적인 생존의 열쇠를 찾기 위해 노력하고 있다.이러한 변화의 급류 속에서 협동조합의 전통적 정신인 비영리, 상호부조는 퇴색한 사회운동의 공상적 개념처럼 느껴질 정도다. 협동조합의 선구자들로부터 지금까지 계승되어

기업을 성공시키는 세가지 유통구조기업의 성공은 당연히 소비자의 만족에서 시작된다. 자기 회사 상품을 만족스럽게 애용하는 소비자가 많을수록 회사가 잘 된다는 것을 모르는 CEO는 없다. 회사를 성장시키려면 유통을 잡아야 한다는 것도 모르는 CEO는 없다. 21세기는 세가지 유통을 잡아야 회사가 대성한다고 마케팅 학자들이 한결같이 말하고 있다. 그 세가지는 네

벤처산업은 실물자원이 풍족하지 않은 우리나라의 입장에서, 산업구조의 선진화와 국가경쟁력 제고를 위해 정책적으로 육성하고 있는 분야이다. 신지식과 신기술로 집약되는 벤처산업은 전통적인 산업과는 상이한 특성을 갖고 있다. 그 동안 산업자원부를 비롯하여 중소기업청 등 정부에서도 다양한 차원에서 벤처산업육성을 위한 정책을 추진했다. 이러한 정책결과 2002년9월

건강하던 사람이 감기몸살이라도 앓으면 큰 야단이라도 난 것처럼 걱정한다. 하지만 큰 병을 오랫동안 앓고 있는 사람은 죽는다고 아우성을 쳐도 관심조차 기울이지 않는다. 중소기업이 아무리 아프다고 해도 으레 그러려니 하는 게 이런 경우다. 중소기업의 일손부족은 오래된 이야기다. 이제는 뉴스거리도 안 된다. 일손부족에 고통받고 있는 중소기업을 도와주지는 못할 망

내가 알고 지내는 산업교육 강사 한 분은 젊어서 부부싸움을 하다가 이혼까지 하게 됐다. 이혼 후 재혼을 하기 위해서 여러 사람과 맞선을 보았는데 묘하게도 한 두 가지씩 결점이 나타나는 바람에 성사가 되지 않았다. 그래서 자신의 기대수준을 조금씩 낮춰서 조건을 따져 봤더니 놀라운 결론에 도달하게 됐다. 이혼한 전처가 그래도 가장 적합한 조건을 갖추고 있다고

습관은 과연 불치의 병인가?지난 주 이 컬럼(변화의 올림픽에서 금메달 따기)에 대한 활발한 반응은 술을 예로 들었기 때문인 것 같다. 이메일을 보내준 분이나 필자 주변에서 보인 반응도 술과의 대결(?)에서 이기고 있는 S사장에 관한 것이었다.S사장은 현재 주량을 2분지 1로 줄였고, 회수도 반으로 줄이는 데 성공했다. S사장의 건강은 이제 젊은이 못지 않다

국세청의 2000년 ‘국세통계연보’에 따르면 우리나라 기업형태에서 주식회사가 차지하는 비율은 93.2%이며, 이중 대다수의 기업이 개인기업의 형태로 운영되고 있는 것으로 알려져 있다. 특히 개인기업형태의 주식회사중에는 회사의 채무에 대해 주주는 출자액 한도로 책임을 지는 이른바 유한책임 제도를 악용하기 위한 경우도 적지 않다고 한다. 여기에서는 경영자의 불

중국은 기원전 전국시대에 이미 철기문화를 확산시켜 생산력을 증강시켰으며 이에 근거해 당시 세계 어느 나라에서도 상상할 수조차 없는 엄청난 대규모 군사작전을 펼치곤 하던 나라이다. 뿐만 아니라 세계에서 가장 먼저 문자를 사용해 중원의 문명을 주변국으로 확산시킨 나라이기도 하다. 고대 삼황오제부터 시작해 유구한 역사와 문명을 자랑하며 지금도 그 역사와 문명은